「创业CEO,销售怎么管?」年终特训|11.23-24,销售赢-清创空间,联合奉献

2019 - 10 - 12

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“帮助「天使-C轮」创业CEO及核心团队,分析实战案例,看清销售「不能踩的坑」,把握销售「本质规律」,灵活搭建「销售体系」”


11月23-24日,“清创空间“与”销售赢”联合举办的“清创大讲堂第35期-创业CEO销售怎么管”,将在“聚贤庄”多媒体功能厅举办。


本次特训,将由销售赢创始人王然先生,亲自主讲,课程分为两个部分:


第一天:案例精讲:(可选299精讲票试听)

从CEO视角出发,分析案例,讲解“销售提升”的本质

1/提升【销售认知】,应对初期拓展。

2/理解【销售体系】,面对中期扩张。

3/明确【销售模式】,形成规模复制。


第二天:体系搭建:(可选双人票优惠)

手把手教,如何搭建销售体系,建立“业绩增长”的基础

1/搭建【培训体系】,提升团队能力。

2/搭建【周报体系】,管理日常项目。

3/搭建【招聘体系】,精选合理人才。


特训目标

分析九个经典案例

学习认知规律,看清CEO不能踩的坑。

总结十大管理公式

看透实战套路,提升业绩,拓展模式。

搭建三个体系要素

制作销售工具,实战搭建 培训、管理、招聘体系。


特训案例

天使-A轮,业务拓展,提升认知

Sales有能力,但却没业绩,咋回事?

团队几个人,业绩总不好,怎么办?

销售要提升,人人都着急,方法呢?


A轮-C轮,业务扩张,搭建体系

培训做很多,团队不提高,怎么办?

项目很重要,Sales讲故事,如何管?

团队在扩大,体系要搭建,你会么?


天使-B轮,业务磨合”,建立模式

业务在初期,拓展处处难,怎么破局?

产品要调整,客户要拓展,如何选择?

行业有案例,复制不起来,问题在哪?



特训大纲

第一天:案例精讲

销售认知:把握销售本质(2.0小时)

1-1 销售识人和用人

1-2 业绩管理的方法

1-3 提升能力的规律

销售体系:体系管理团队(2.0小时)

2-1 团队培训体系的建立

2-2 项目管理体系的建立

2-3 高管的任用原则

销售方向:明确模式拓展(1.0小时)

3-1 标准销售模式的建立

3-2 销售拓展的重点和方向

第二天:体系搭建

战术模版的定制(2.0小时)

1-1 定制战术模版

1-2 讨论和修改

实战搭建 "培训体系"(3.0小时)

2-1 培训的方法和规则

2-2 定制自己的培训体系

实战搭建 "周报管理体系"(3.0小时)

3-1 周报的工具和方法

3-2 定制自己的管理体系

实战搭建 "招聘和薪酬体系"(2.0小时)

4-1 如何面试并建立体系

4-2 如何定制薪酬激励

王然

(销售赢创始人)

十五年外企及创业圈经验,曾创业大数据&人工智能领域,曾任职戴尔、联想及多家创业公司。


2017年,创建“CEO销售赢”咨询平台,知名投资机构讲师,创业销售孵化导师。


已为三十余家创业公司,提供了上百例销售问题的咨询解决。


关于我们


CEO销售赢,专业咨询平台


帮助创业公司CEO及核心团队,完善认知结构,搭建销售体系,提升销售业务。


服务于几十家创业公司,与云兴维智、造数科技、NOX夜神、泛化智能、联医医疗 、菜帮科技等知名公司,建立有长期合作。


愿我们的努力,助您创业成功!





活动报名

本次活动,由“销售赢”与“清创大讲堂”,联合奉献

活动时间:11.23-24号,周末两天

活动地点:大钟寺 华杰大厦,清创空间