从CEO视角出发，分析案例，讲解“销售提升”的本质

1/提升【销售认知】，应对初期拓展。

2/理解【销售体系】，面对中期扩张。

3/明确【销售模式】，形成规模复制。

手把手教，如何搭建销售体系，建立“业绩增长”的基础

1/搭建【培训体系】，提升团队能力。

2/搭建【周报体系】，管理日常项目。

3/搭建【招聘体系】，精选合理人才。

分析九个经典案例

学习认知规律，看清CEO不能踩的坑。

总结十大管理公式

看透实战套路，提升业绩，拓展模式。

搭建三个体系要素

制作销售工具，实战搭建 培训、管理、招聘体系。

天使－A轮，业务拓展，提升认知

Sales有能力，但却没业绩，咋回事？

团队几个人，业绩总不好，怎么办？

销售要提升，人人都着急，方法呢？

A轮－C轮，业务扩张，搭建体系

培训做很多，团队不提高，怎么办？

项目很重要，Sales讲故事，如何管？

团队在扩大，体系要搭建，你会么？

天使－B轮，业务磨合”，建立模式

业务在初期，拓展处处难，怎么破局？

产品要调整，客户要拓展，如何选择？

行业有案例，复制不起来，问题在哪？

第一天：案例精讲

销售认知：把握销售本质（2.0小时）

1-1 销售识人和用人

1-2 业绩管理的方法

1-3 提升能力的规律

销售体系：体系管理团队（2.0小时）

2-1 团队培训体系的建立

2-2 项目管理体系的建立

2-3 高管的任用原则

销售方向：明确模式拓展（1.0小时）

3-1 标准销售模式的建立

3-2 销售拓展的重点和方向

第二天：体系搭建

战术模版的定制（2.0小时）

1-1 定制战术模版

1-2 讨论和修改

实战搭建 "培训体系"（3.0小时）

2-1 培训的方法和规则

2-2 定制自己的培训体系

实战搭建 "周报管理体系"（3.0小时）

3-1 周报的工具和方法

3-2 定制自己的管理体系

实战搭建 "招聘和薪酬体系"（2.0小时）

4-1 如何面试并建立体系

4-2 如何定制薪酬激励

本次活动，由“销售赢”与“清创大讲堂”，联合奉献

活动时间：11.23-24号，周末两天

活动地点：大钟寺 华杰大厦，清创空间