作为一个连续创业者，华米科技创始人黄汪坦言，如果没有过去三次创业失败经验的积累，可能也没有今天华米科技的成功，包括从一开始就奠定了专业主义、长期主义的理念。
黄汪 | 演讲
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9月7日，华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪，作为首个做客中国科学技术大学“创新创业大讲堂”的嘉宾，以《华米七年：专业、全球化和长期主义》为主题进行了分享。
华米科技创立于2013年12月，是黄汪创立的第四家公司。作为一个连续创业者，黄汪坦言，如果没有过去三次创业失败经验的积累，可能也没有今天华米科技的成功，包括从一开始就奠定了专业主义、长期主义的理念。
对于华米凭什么在短短的几年时间里，取得那么快的成功，有很多的议论。有人说华米是站在了风口上，抓住了智能硬件的机会；也有人说华米是不是在借势小米的平台，是不是被小米带飞了。但黄汪觉得这些都重要，但是不关键。在黄汪看来，华米内部最看重一点，就是专业两个字。“华米成立以来，一直专注于智能可穿戴。华米没有成立之前，就一直专注在嵌入式系统相关的技术研发。因此，我们会在技术上更专业，而且更懂用户的需求，才能打造出超出用户预期的好产品。”
“专业不仅是我们对于产品，对待服务的态度，更是已经成为公司核心价值观的重要组成部分。”华米在上市之后，总结了公司的价值观，“简单、包容、专业、可信赖”，“专业”和“可信赖”是密切相关的，只有专业别人才会信任你，团队和队友才会信任你。
关于全球化，黄汪表示，“从一开始我们着眼点就不仅仅是在合肥，也不仅仅在中国，我们一开始就是放眼全球的。”
首先在人才方面，2014年，华米刚刚创立一年的时间，便在硅谷建立了第一支全球顶级水平的工业设计团队，设立了硅谷办公室。过去几年，除了硅谷，还包括在温哥华、旧金山湾区，以及在洛杉矶、圣地亚哥等北美的西海岸，都建立了研发机构和相关的团队。今年6月份，华米成立了华米人工智能研究院，美国加州大学欧洲分校的Ramesh Jain教授担任研究院的首席顾问，面向全球招募人才。
在投资方面，华米先后投资了美国硅谷的SiFive和法国的GreenWaves Technologies两家初创公司，SiFive和GreenWaves在全球范围内做RISC-V。RISC-V是万物互联的IoT时代底层的芯片架构。2018年，华米收购了阿迪达斯集团旗下的PEI核心资产，获得了挪威科技大学一整套的专利技术。这些全球化的投资，对于华米在产业方面的快速增长带来了很大的帮助。
最后，谈到长期主义，黄汪表示，“我们是非常坚信这种长期的、持续的对研发的投入，才会有更加长期、更加长远的未来，这远远不是一个做短平快能赚钱、就能持续保持核心竞争力的时代，这是一个坚持长期主义的时代。”
黄汪最后强调，“创业这件事情，是长期主义和专业主义的叠加。我们每个人创业的开始，都要想到自己的初心是什么。每个人要心怀梦想，放眼全球，要拥抱世界，不能是孤立的、封闭的创业状态。”
以下是演讲原文，有删节：
华米科技是我创办的第四家公司，可以说我自己是不折不扣的连续创业者。从今天的结果看，可能大家觉得华米很成功；但如果没有我们团队在创立华米之前的三次创业失败经验的积累，可能就没有华米今天的成功。
过去的失败为我们在华米创业过程中，面临关键决策的时候提供了非常多的反面教材，通过对过去失败的反思，让我们几乎做对了未来的每一件事，这样也奠定了华米专业主义、长期主义的理念。
华米成立四年之后，2018年春节之前，我们管理层到了纽约，我们正式登陆了美国纽交所，成为了安徽省第一家在美国上市的企业，也是中国智能硬件产业中第一家在美国上市的企业。
赴美上市
2018年还发生了一件大事，我们从研发产品变成了下沉到整个产业链研发芯片，当年9月份发布了“黄山1号”芯片，这也是全球第一颗智能可穿戴的人工智能芯片。目前这个芯片已经用在华米一系列的手环和手表上。经过了几年的发展，华米在智能硬件方面取得了很大的成功，我们不但有智能手环、手表，还有运动耳机、跑步机、体脂秤、体重秤等一系列智能生态产品。不过我们的目标不止在此，华米不仅是一家做可穿戴的智能硬件公司，而且对自己的定位是一家基于云的健康服务提供商。去年（2019年）年底，经过了长达一年半的内部讨论和研究，正式发布了公司的新使命叫做“科技连接健康”。
不管在公司的内部或者说外部，都有人在议论说，华米凭什么在短短的几年时间里，取得那么快的成功？有很多的议论，有人说华米是站在了风口上，抓住了智能硬件的机会，自从雷军雷总说了“风口上的猪”这个故事之后，就被套用到很多的企业里面，大家都觉得自己是不是也是风口上的猪。的确，如果没有智能手机行业的大爆发，没有万物互联IoT世界的发展，我觉得智能手表和智能厂商远远不会有今天这样大规模的普及，也很难有成长的土壤。毕竟很多的功能、很多的产品，都是靠大的产业趋势推动的。也有人说我们是不是在借势小米的平台，你们的成功是不是被小米带飞了？的确，小米的品牌渠道赋能，对华米来说就是飞机从机场起飞，停留到平流层的阶段；小米给我们做了战略投资，给了我们很多支持。小米手环这条产品线的成功，不仅对华米提供了充足的现金流，也客观上锻炼了创业团队打硬仗的能力。通过几年的时间，通过研发、设计、供货小米手环，每年3000万台的供应链的掌控能力、品质能力，以及对消费者的洞察能力，都是在这个过程中建立起来的。我觉得这些都重要，但是不关键。同样在风口上，为什么很多企业没有取得预期的成功？同样在小米的生态链中有两三百家公司，为什么不是每家企业都能取得这样的成功？为什么在小米这么多的智能硬件产品，像小米手环这样成功的硬件品类也凤毛麟角？这里面肯定有产业规律，有其背后的原因。回头看看，一定是创业团队、这个企业做对了什么。有人说一个企业成了，一定做对了非常多的事，无数的事做对了，因为但凡这个企业有一个短板，明显的短板，可能企业很快会挂掉，我们知道“木桶理论”。在我看来，华米内部最看重一点，就是专业两个字。我相信是跟我们科大同学，或者是科大的风气、传统，是一脉相承的。华米成立以来，一直专注于智能可穿戴。华米没有成立之前，就一直专注在嵌入式系统相关的技术研发。因此，我们会在技术上更专业，而且更懂用户的需求，才能打造出超出用户预期的好产品。
华米在很多方面引领了产业创新。对于一个企业来说，在做对了第一步，有了一个爆款产品之后，怎样能够持续地做对事情、怎样持续地保持领先，很重要。在整个产业链的上下游，我们下沉到芯片，推出了“黄山1号”，这颗芯片把刚才说的人工智能的诊断疾病的能力从软件变成了硬件，变成了芯片。
专业不仅是我们对于产品，对待服务的态度，更是已经成为公司核心价值观的重要组成部分。我们在公司上市之后，总结了公司的价值观，花了一年多的时间总结出来核心价值观是“简单、包容、专业、可信赖”；大家会看到“专业”这个词，和“可信赖”这个词是密切相关的，只有专业别人才会信任你，团队和队友才会信任你，所以专业已经占到核心价值观的一半。
第二，我想分享的是全球化。华米虽然是从合肥开始创业的这样一家创业公司，但是从一开始我们着眼点就不仅仅是在合肥，也不仅仅在中国，我们一开始就是放眼全球的。公司2013年12月成立，仅仅一年之后，2014年国庆节的时候，我跑到美国硅谷招人，那个时候真的是两眼一抹黑，首先找到的是科大的校友，因为在硅谷的校友真的很多。通过校友的介绍，通过很多业内朋友的介绍，在2014年这个时间点上，刚刚创立一年，在硅谷建立了第一支全球顶级水平的工业设计的团队，那个时候为这个团队专门设立了硅谷办公室。过去的几年，我们除了在硅谷的团队，还包括在温哥华、旧金山湾区，以及在洛杉矶、圣地亚哥等北美的西海岸，建立了研发机构和相关的团队。在硅谷的团队不仅是做工业设计，而且为后来做芯片设计奠定了很好的基础；大家知道，硅谷最广泛的人才都是做芯片的人才。上市之后，我们最早的创业团队，也变成基于合肥的全球创新中心的一部分。今年6月份，我们刚刚成立了华米人工智能研究院。这个研究院就源于我们三四年前在合肥建立的人工智能实验室。我们人工智能研究院，现在也在面向全球招募人才。目前，美国加州大学欧洲分校的Ramesh Jain教授，已经担任了研究院的首席顾问；他在美国是一位非常著名的科学家，也被誉为“多媒体计算之父”。
Ramesh Jain
说完人才，我们看一下全球化的华米投资。我们先后投资了美国硅谷的SiFive和法国的GreenWaves Technologies两家初创公司。万物互联的时代到来之后，我们在寻找这个时代里最底层的芯片架构，手机时代底层的芯片架构是ARM；再往前面看20年，PC的时代底层的芯片架构是X86，英特尔主导的X86。我们很早时候开始思考，万物互联的IoT时代，底层的芯片架构是什么？在座的同学如果有做过芯片的，一定知道目前业内一致认同是RISC-V。SiFive和GreenWaves这两家公司，是在全球范围内做RISC-V，或者说是他们在做最底层。最早是加州大学伯克利分校的这些教授和博士生们，创造了RISC-V这样一个开放的架构；SiFive的创始人，也就是这群最早发明这个架构的人之一。所以我们在那个时候开始，很早就投资了他们。我们在这样的一系列的投资里面，跟全球的技术一直保持着领先的状态。华米上市之后的2018年，我们收购了阿迪达斯集团旗下的PEI核心资产，由此获得了挪威科技大学一整套的专利技术，这些专利是用来预测人的健康状况的一系列的专利以及算法。这些算法现在已经帮助我们在欧美的大保险公司里面，可以预测这些保险公司的用户的寿险出险概率。这些全球化的投资，对于我们华米在产业方面的快速增长也带来了很大的帮助。接下来看全球化的市场是什么概念。今年上半年，华米在海外的出货量占整体出货量的55.8%，意味着我们的产品有一半以上是卖到全球的，我们的产品已经进入全球超过70个国家和地区。根据IDC的统计，今年一季度，我们Amazfit智能手表已经进入全球前五，其中像印度、印尼、意大利和西班牙这些国家我们市场占有率都是第一的。
最后跟大家分享一下，关于长期主义这个词。这个词现在特别火，其实最早这个词是亚马逊的创始人贝佐斯提出来的，后来逐渐地被投资界和企业界追捧。我自己也非常喜欢这个词，倒不是为了赶时髦，因为真的是非常完美地融合了华米过去七年时间的创业进程，以及我们未来十年的理念。我们第一款智能运动手表从立项到研发18个月，才最终成功，这样的研发并不是短平快的；以前看到很多深圳公司，或者是其他的公司，喜欢短平快的研发。我们恰恰相反，每个重要产品复盘下来，基本上都超过18个月。这些东西都是要团队非常的淡定，坚持长期主义，真正对用户、对自己、对整个产业负责的态度去做事情，而不是短平快地赚钱。整个华米的创立以来，研发的投入非常大，比如说像整个今年二季度，我们研发投入三个月的时间，投入1亿多人民币，营收占比超过10%，增长非常快，同比增长25%。我们是非常坚信这种长期的、持续的对研发的投入，才会有更加长期、更加长远的未来，这远远不是一个做短平快能赚钱、就能持续保持核心竞争力的时代，这是一个坚持长期主义的时代。除了致力于内部的创新之外，华米的人工智能研究院和外部也建立了三个联合实验室，一个可能是大家知道的和中科大先进技术研究院建立了脑机接口的联合实验室，开展侵入式和非侵入式的脑机接口的研究。我们和钟南山院士团队共建了联合实验室，致力于用腕部的智能可穿戴产品来研究呼吸系统和流行病。我们和中国田协建立了田径运动的联合实验室，我们身边越来越多的人在跑马拉松，有人因为各种心脏问题猝死或者送到医院抢救。这样的情况下，除了助力专业训练之外，我们也会研究怎样通过可穿戴来预警这种状况的发生。
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华米的长期主义，就是建立这样的底层研发体系，为未来五年十年打基础。不是因为一年两年能出很多成果，所以才投入。从长期主义的立场出发，华米也始终是把自己定义成一家社会企业，不是谋求短期的盈利回报、物质回报，而是以推动人类的健康，推动社会共同发展为已任。
创业这件事情，是长期主义和专业主义的叠加。我们每个人创业的开始，都要想到自己的初心是什么。每个人要心怀梦想，放眼全球，要拥抱世界，不能是孤立的，是封闭的创业状态，这是做不好事情的。
